10月21日，廣西路建集團(tuán)副總經(jīng)理劉海林率工程管理部到建筑公司召開(kāi)“一對(duì)一幫扶”行動(dòng)。建筑公司總工程師陳遠(yuǎn)，工程管理部相關(guān)人員參加。
“一對(duì)一幫扶”行動(dòng)交流座談會(huì) 唐振海/攝
在“一對(duì)一幫扶”行動(dòng)交流座談會(huì)上，劉海林對(duì)建筑公司當(dāng)前的發(fā)展給予肯定，并對(duì)建筑公司后續(xù)工程管理工作提出五點(diǎn)要求：一是要建立健全管理制度。企業(yè)發(fā)展需要制度先行，制度要完善，程序要清晰，要有可操作性，這樣才能讓管理有法可依，有理可行；二是廣西路建集團(tuán)目前處于跨越式發(fā)展，建筑公司要牢記自己的使命，適應(yīng)新形勢(shì)，打造具有建筑公司的特色發(fā)展模式；三是相對(duì)于公路工程項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的情況，建筑公司工程項(xiàng)目相對(duì)比較集中，對(duì)質(zhì)量及安全方面的要求更高，工程管理工作務(wù)必做到精細(xì)化；四是要樹(shù)立好部門的管理理念，持續(xù)做好管理工作；五是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流，積極向其他優(yōu)秀企業(yè)及項(xiàng)目學(xué)習(xí)，形成建筑公司工程管理品牌文化并做大做強(qiáng)。
劉海林講話 唐振海/攝
集團(tuán)公司工程管理部副部長(zhǎng)蔣政針對(duì)當(dāng)下廣西路建集團(tuán)工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要通報(bào)，為提升建筑公司工程管理部成員的履職能力、管理能力，完善部門架構(gòu)，補(bǔ)足相關(guān)業(yè)務(wù)人員，他提出員工要提高質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與廣西路建集團(tuán)工程管理部的溝通，理順管理流程，提高工作效率。
會(huì)上，建筑公司工程管理部向幫扶小組對(duì)當(dāng)前管理工作狀況、存在的困難與問(wèn)題、下步舉措和要求以及需要廣西路建集團(tuán)協(xié)助解決的事項(xiàng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
會(huì)后，幫扶小組同建筑公司工程管理部成員展開(kāi)深入交流。