1月13日，廣西路建集團(tuán)召開2023年工作會(huì)議。會(huì)議全面回顧總結(jié)了2022年工作成效，分析當(dāng)前形勢，明確2023年工作目標(biāo)，并對年度工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。北投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李德智，總法律顧問、法律合規(guī)部部長黃堅(jiān)，投資發(fā)展部部長朱政敏，審計(jì)部部長於永馥以及廣西路建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
廣西路建集團(tuán)2023年工作會(huì)議會(huì)場 周維新/攝
李德智講話 周維新/攝
會(huì)上，李德智傳達(dá)了北投職代會(huì)精神，并對路建集團(tuán)全年工作作指示。一是要提高政治站位，樹立全局觀念，堅(jiān)決完成各級黨委、政府和北投集團(tuán)賦予的重任；二是要強(qiáng)化市場開發(fā)，積極“走出去”參與市場競爭，加速做強(qiáng)做優(yōu)多元化產(chǎn)業(yè)；三是要從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)，從實(shí)抓好質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生；四是要深化國企改革，不斷健全改革成果鞏固長效機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；五是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，學(xué)深悟透黨的二十大精神，積極打造黨建文化品牌亮點(diǎn)，持續(xù)深化清廉企業(yè)建設(shè)。
廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光在大會(huì)上作《轉(zhuǎn)型升級不止步 提質(zhì)增效促發(fā)展 砥礪奮進(jìn)譜寫集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報(bào)告。
羅光講話 周維新/攝
報(bào)告指出，2022年廣西路建集團(tuán)秉承“沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩”理念，銳意進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，全力打好“轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)”，推動(dòng)企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，取得了九大亮點(diǎn)成績：生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺(tái)階；圓滿完成保通車任務(wù)；改革三年行動(dòng)順利收官；多元產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好發(fā)展；信息化建設(shè)取得新突破；品質(zhì)路建正加速形成；科技創(chuàng)新成果豐碩；黨建引領(lǐng)取得新成效；和諧企業(yè)建設(shè)更加堅(jiān)實(shí)。
報(bào)告從全面把握黨的二十大精神，深刻把握基建行業(yè)當(dāng)前發(fā)展的新趨勢新機(jī)遇，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展面臨 的新情況新問題三個(gè)方面，對集團(tuán)公司當(dāng)前形勢進(jìn)行分析研判，提出要重點(diǎn)化解企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型之難、盈利之困、治理之殤三重壓力。
報(bào)告明確，路建集團(tuán)2023年的總體工作思路是“轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、提高經(jīng)營效益”，總體工作目標(biāo)是：完成施工產(chǎn)值200億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200.95億元。
2023年工作會(huì)議會(huì)場 周維新/攝
圍繞總體工作思路和經(jīng)營目標(biāo)，報(bào)告提出要加力提效，重點(diǎn)抓好“九項(xiàng)工作”：
一是強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)化管理體制機(jī)制，重點(diǎn)從健全三級治理體系、推動(dòng)重點(diǎn)管理體制改革、強(qiáng)化制度執(zhí)行檢查監(jiān)督等方面，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展“穩(wěn)”的根基；
二是拓市場，做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)體系，通過盡銳出戰(zhàn)搶奪好項(xiàng)目、重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，加快推進(jìn)“一主兩軸四翼”業(yè)務(wù)發(fā)展，蓄積企業(yè)發(fā)展“強(qiáng)”的勢能；
三是優(yōu)管控，抓好項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)，采取盯重、難節(jié)點(diǎn)工程，加大要素保障等方式，加快項(xiàng)目建設(shè)、抓質(zhì)量優(yōu)管理，打造品質(zhì)工程，激發(fā)企業(yè)“進(jìn)”的動(dòng)能；
四是重降本，做好內(nèi)部挖潛“加減法”，在項(xiàng)目前期策劃開源做“加法”，在項(xiàng)目過程管理的成本支出上做“減法”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“質(zhì)”的提升；
五是抓創(chuàng)新，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，以創(chuàng)新一批關(guān)鍵技術(shù)成果、打造一批高水平科研平臺(tái)，培養(yǎng)一批創(chuàng)新技術(shù)“尖兵”為牽引，永葆企業(yè)“創(chuàng)”的勁頭；
六是筑平臺(tái)，全面盤活人才活力，通過開展人才盤點(diǎn)、全面推進(jìn)人才升級，有序推進(jìn)人才轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化全員“闖”的擔(dān)當(dāng)；
七是強(qiáng)內(nèi)控，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)“翻身仗”，筑牢合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理“防火墻”，抓實(shí)資金管控蓄好“資金池”，夯實(shí)健穩(wěn)發(fā)展“鐵”的防線；
八是固根本，黨建領(lǐng)航凝聚力量，著力強(qiáng)化黨員干部使命擔(dān)當(dāng)，深化“路建紅色同心結(jié)”“青春建匠”等品牌建設(shè)，力爭打造“路建黨建品牌鏈”集群，厚植路建“家文化”，打造黨建驅(qū)動(dòng)“新”的引擎；
九是揚(yáng)正氣，正風(fēng)肅紀(jì)強(qiáng)化監(jiān)督，聚焦“遏增量、清存量”，深入推進(jìn)“清廉路建”建設(shè)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，有序推進(jìn)內(nèi)部巡察，培育企業(yè)“廉”的生態(tài)。
2023年工作會(huì)議會(huì)場 周維新/攝
廣西路建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長江羽習(xí)從“調(diào)結(jié)構(gòu)、促回款、強(qiáng)管理、定規(guī)矩、促防范”等五個(gè)方面對2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出工作要求。
江羽習(xí)講話 周維新/攝
廣西路建集團(tuán)4家直屬企業(yè)依次匯報(bào)2022年工作情況及2023年工作計(jì)劃。
一公司、二公司、建筑公司、交建公司負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào) 周維新/攝
隨后，羅光就春節(jié)前后廣西路建集團(tuán)重點(diǎn)工作開展及安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行部署。
會(huì)后，廣西路建集團(tuán)開展重點(diǎn)科研方向研究內(nèi)部“揭榜掛帥”活動(dòng)，8個(gè)重點(diǎn)科研方向的領(lǐng)軍研究人員以“1+1”結(jié)對組建科研團(tuán)隊(duì)的方式與集團(tuán)公司簽訂科研方向研究合同。
廣西路建集團(tuán)重點(diǎn)科研方向研究內(nèi)部“揭榜掛帥”活動(dòng) 周維新/攝
廣西路建集團(tuán)重點(diǎn)科研方向研究內(nèi)部“揭榜掛帥”活動(dòng)簽約儀式 周維新/攝
廣西路建集團(tuán)副總工程師，總部職能部門正副職，派駐專職外部董事，各派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長，各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及副書記，各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議，各直屬企業(yè)本部設(shè)分會(huì)場。