11月11日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長羅光率隊到欽州港深海排水管道工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
羅光一行來到項目施工現(xiàn)場，通過實(shí)地考察和聽取匯報的方式了解項目建設(shè)情況，并對項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面提出具體指導(dǎo)意見。
羅光（前排右二）率隊到項目施工現(xiàn)場調(diào)研 曾莉莉/攝
在調(diào)研座談會上，羅光聽取了各項目的工作匯報，并結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研情況對下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一是嚴(yán)把安全關(guān)，項目工期緊、現(xiàn)場高壓桿線密集、安全風(fēng)險高，項目要配足現(xiàn)場管理力量，做好安全技術(shù)交底，現(xiàn)場管理人員必須緊盯全過程施工環(huán)節(jié)，筑牢項目安全生產(chǎn)防線；二是在確保安全、質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，算好“成本賬”，確保經(jīng)營效益；三是要打好配合，集團(tuán)公司各部門、分子公司要做好服務(wù)工作，確保資金保障到位，施工材料供應(yīng)充足，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的困難和問題；四是要積極與業(yè)主、監(jiān)理等單位溝通協(xié)調(diào)，做實(shí)做細(xì)施工全過程收方簽認(rèn)工作，完善好項目內(nèi)業(yè)資料；五是做好項目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化廉政教育，營造項目風(fēng)清氣正的良好氛圍。
集團(tuán)公司辦公室、工程管理部，二公司，航務(wù)公司及項目相關(guān)人員參加調(diào)研。